二、成本計劃，鋼結(jié)構(gòu)成本計劃是根據(jù)項目的具體情況制定成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標措施和規(guī)劃，是鋼結(jié)構(gòu)加工成本控制的指導文件。

  三、進度報告，進度報告提供了對應(yīng)時間點的工程實際完成量，鋼結(jié)構(gòu)工程成本實際支出情況等重要信息成本控制工作正是通過實際情況與成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。
 

  四、工程變更與索賠資料，在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更與索賠是很難避免的，工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都有可能發(fā)生變化，從而使得鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，成本管理人員應(yīng)當通過對變更與索賠中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，及時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、 工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更與索賠可能帶來的成本增減。
 

  五、各種資源的市場信息，根據(jù)各種資源的市場價格信息和項目的實施情況，計算項目的成本偏差，估計成本的發(fā)展趨勢。